劳务派遣服务项目涉及人力资源六大模块：
人力资源规划――当企业发展到一定规模时，提供国家人事政策、劳动法规方面的咨询服务人力资源部门的角色需要从单纯的事务服务型向战略规划型转变，规范用工的趋势、招聘难的压力、日益要求人力资源服务公司在其中扮演更重要的角色。劳务派遣现以成为企业摆脱琐碎日常事务,专注提升核心竞争力的手段之一
招聘与配置――定期定量组织招聘、开发新的招聘渠道合理调剂劳动力资源
薪酬福利管理――运用ERP工资自动管理系统，开设员工工资卡及社保卡、每月核对员工薪酬、准时发放、办理社保新投与转移、代办商业保险，宿舍后勤管理。员工工资、奖金的统计、发放
培训与开发――岗前培训、就业心态培训、安全培训、在职培训、职业晋升培训、职业道德与法律实务培训、企业文化宣导与凝聚力提升、员工心理辅导企业文化宣导、思想品德教育、生产效率及工作记录教育，安全生产教育、员工生活、礼仪、工作行为规范教育等.并可结合企业的要求制订素质模型,开发培训课程,定向培养人才、
劳动关系管理――入职、离职手续办理，签订派遣员工《劳动合同》建立人事档案、劳动纠纷的协调处理、建立员工档案劳资纠纷协调、处理
绩效管理――考核员工工作技能、质量、工作积极性、安全操作性